隨著普惠領域信貸業(yè)務向小額化、零售化新趨勢轉(zhuǎn)型，根據(jù)總省行普惠金融服務網(wǎng)點分類建設的部署和要求，工行南通分行積極極推動普惠金融服務與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展有機結(jié)合，發(fā)揮網(wǎng)點貼近市場的服務優(yōu)勢，以標準化普惠金融產(chǎn)品營銷促進客戶引流，帶動對公及個人客戶全產(chǎn)品金融服務提升，提升普惠金融綜合服務價值。該行已設立12個普惠旗艦網(wǎng)點、11個普惠標桿網(wǎng)點，普惠普及網(wǎng)點全覆蓋。扁平化管理網(wǎng)點普惠客戶數(shù)達178戶，新增147戶，貸款余額達1.8億元。 

該行制定“網(wǎng)點+普惠”分類建設方案，分類推進普惠金融普及網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點和旗艦網(wǎng)點建設。強化網(wǎng)點普惠營銷專員隊伍建設，加強產(chǎn)品營銷技能培訓，完善網(wǎng)點營銷配套機制，并選擇標準化程度高的線上類個人普惠金融產(chǎn)品e抵快貸、經(jīng)營快貸業(yè)務下沉網(wǎng)點，并根據(jù)網(wǎng)點周邊經(jīng)濟環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、風險控制水平等綜合因素對網(wǎng)點進行分類建設。 對于其他普惠產(chǎn)品特別是線下普惠貸款業(yè)務，普惠網(wǎng)點營銷專員可參與客戶推薦等輔助性工作。支行構(gòu)建了支行與網(wǎng)點、客戶經(jīng)理與網(wǎng)點人員同頻共振、良性互動的普惠業(yè)務拓展機制，產(chǎn)生了聚沙成塔、以點促面的良好效應。 （陳永欣 韓璐）