□董連治
　　今年植樹節(jié)剛剛過去，每逢這個(gè)節(jié)日，不少地方都要發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)植樹。此已形成慣例。這既是貫徹綠色發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，也是弘揚(yáng)志愿精神的具體體現(xiàn)，值得倡導(dǎo)。但從以往義務(wù)植樹的效果看，有些地方雖然年年都轟轟烈烈植樹，然而卻不見樹木成林。義務(wù)植樹不僅成了形式主義，還造成了資源和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。這一問題必須引起重視，要想方設(shè)法采取措施加以解決。
　　要一種就管，一管到底。義務(wù)植樹不是為了完成任務(wù)，也不是應(yīng)付檢查，而是為了落實(shí)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新理念。一個(gè)地方的植樹造林搞得好，就能處處呈現(xiàn)出綠色的生態(tài)美，形成宜居宜業(yè)的環(huán)境。我們積極參與義務(wù)植樹活動(dòng)的目的，就是要讓親手栽下去的樹苗能夠成活成長，最終成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線，造福于民。為此，開展植樹造林活動(dòng)，必須把植樹的成活率放在首位，要確保義務(wù)植的樹能夠成活，而提高成活率的關(guān)鍵就是一種就管，一管到底。
　　要采取措施，落實(shí)責(zé)任。專業(yè)植樹與義務(wù)植樹最大的區(qū)別在于成活率。事實(shí)證明，凡是通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人員植樹，綠化的成活率就高，效果就好。專業(yè)管理是把成活率作為考核的指標(biāo)和依據(jù)，讓結(jié)果說話。為什么公路兩邊的綠化帶、各地的小游園都能很快成綠成園？就是因?yàn)橛袑Ｈ藢ｊ?duì)落實(shí)責(zé)任，賞罰分明。相對(duì)而言，義務(wù)植樹為什么成活率不高？就是沒有落實(shí)專人跟蹤管理。雖然花了不少錢，買了不少樹苗種下去，但是成活的不多，也不知道由誰來負(fù)責(zé)。因此，義務(wù)植樹后，必須也要落實(shí)專人負(fù)責(zé)培管，提升義務(wù)植樹的成活率。對(duì)義務(wù)植樹的落實(shí)管理，可采取志愿者認(rèn)領(lǐng)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)外包兩種形式。“志愿者認(rèn)領(lǐng)”是為了改變過去“一植了之”的現(xiàn)象，讓志愿植樹者繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起管理的責(zé)任，把好事做到底；由所在村居聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理外包，按成活率收取服務(wù)費(fèi)用，這樣雖然每年支付了管理外包的費(fèi)用，卻大大減少和節(jié)省了每年購買樹苗的錢，無論是算社會(huì)效益賬還是算經(jīng)濟(jì)效益賬，都是劃算的、值得的。