近日，國網(wǎng)南通供電公司營銷服務(wù)中心（計(jì)量中心）電費(fèi)一班班長、五級專家李建軍獲評該公司勞動模范稱號。入職二十六載，李建軍以匠心守初心，以專業(yè)鑄卓越，在稽查戰(zhàn)線譜寫了一曲奮進(jìn)之歌。

深耕一線，鍛造稽查尖兵

自1999年入職以來，李建軍便將守護(hù)企業(yè)效益視為己任。他創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)據(jù)篩查精準(zhǔn)定位、現(xiàn)場核查深挖根源”的稽查模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)南京、常州、無錫等十余個(gè)地市公司開展?fàn)I銷綜合稽查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題800余項(xiàng)，為企業(yè)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的效益防線。

2020至2023年間，李建軍作為營銷稽查專家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔赴南京、鹽城、揚(yáng)州、蘇州、常州、鎮(zhèn)江等地公司開展稽查工作。他們篩查問題線索100余條，通過現(xiàn)場核查鎖定51項(xiàng)關(guān)鍵問題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失4000余萬元，獲省公司營銷部致信表揚(yáng)。

2024年，李建軍牽頭制定《營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控工單管理辦法》《稽查管控現(xiàn)場工作激勵辦法》，建立“工單發(fā)起—督辦—反饋”閉環(huán)機(jī)制，全年發(fā)出管控單16張，推動南通地區(qū)稽查工單處理效率提升35%。此外，他還完成南通全域10個(gè)板塊、6個(gè)區(qū)縣公司、3個(gè)供服公司及市三新公司的營銷稽查全覆蓋，實(shí)現(xiàn)問題整改率100%，為南通地區(qū)營銷稽查工作樹立標(biāo)桿。

創(chuàng)新求變，破解行業(yè)難題

李建軍秉持“問題導(dǎo)向、創(chuàng)新破題”的理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。

2013年，他參與低壓計(jì)量設(shè)備管理機(jī)制優(yōu)化工作，該項(xiàng)目榮獲南通公司管理創(chuàng)新二等獎。2016年，他構(gòu)建計(jì)量智能化管理體系，獲江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。2017年，他研制出電能表接線標(biāo)準(zhǔn)化流程，將差錯率從3.2%降至0.5%，其QC成果榮獲國家級一等獎。2019年，他研發(fā)的新型配電箱接地線有效解決了戶外設(shè)備的安全隱患，該成果獲得行業(yè)QC成果二等獎。2024年，他主導(dǎo)研發(fā)的高壓互感器自動斷電保護(hù)裝置，斬獲國家發(fā)明專利，并榮獲南通公司QC成果一等獎。

李建軍參與制定的12項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)在全省推廣應(yīng)用，其中5項(xiàng)被納入省級標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”，為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

黨建引領(lǐng)，彰顯使命擔(dān)當(dāng)

作為省公司黨委巡察骨干，李建軍始終踐行“政治巡察與專業(yè)監(jiān)督雙融合”理念，以高度的政治責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2021年，他參加了吳江、宜興公司的巡察工作，發(fā)現(xiàn)了21項(xiàng)立行立改問題，并移交了4條線索。2022年，他參與了國網(wǎng)巡視整改督導(dǎo)工作，幫助南京、鎮(zhèn)江等公司建立了長效機(jī)制。2023年，他擔(dān)任宿遷、南京公司巡察供電服務(wù)組組長，創(chuàng)新了“數(shù)據(jù)穿透+場景還原”檢查法，精準(zhǔn)揭示了供電服務(wù)領(lǐng)域的管理漏洞，因此獲評“省公司巡察先進(jìn)個(gè)人”。2024年，他承辦全省稽查專業(yè)例會，制定了年度稽查工作規(guī)范，為全省13家地市公司提供了標(biāo)準(zhǔn)化指引。

李建軍多次主動駐守崗位，保障稽查系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，用實(shí)際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)本色。

薪火相傳，培育專業(yè)團(tuán)隊(duì)

李建軍深知“傳幫帶”的重要性，作為省公司稽查培訓(xùn)講師，他始終將人才培養(yǎng)視為己任。他開發(fā)的《內(nèi)外部監(jiān)管營銷領(lǐng)域問題的防控與治理》課程，累計(jì)培訓(xùn)600余人次，為行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)人才。

在經(jīng)驗(yàn)傳承方面，他牽頭編制《農(nóng)電營銷稽查手冊》，參與修訂全省稽查題庫，并完成《蘇電e學(xué)堂》2篇教學(xué)課程的錄制，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，他組織了40余場營銷農(nóng)電員工營銷基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)了12名技術(shù)骨干，其中，6人成長為市級稽查負(fù)責(zé)人。他還主動結(jié)對省營銷服務(wù)中心，市級聯(lián)動區(qū)縣公司，攻關(guān)完成“營銷異常問題稽查數(shù)據(jù)池”模型的建立，每年節(jié)約人工成本百萬元，實(shí)現(xiàn)人才培育與效益提升的雙贏。

從初出茅廬的技術(shù)員到獨(dú)當(dāng)一面的稽查專家，李建軍始終堅(jiān)守“干一行、愛一行、精一行”的職業(yè)信念，在平凡崗位上創(chuàng)造了非凡業(yè)績。正如他的座右銘：“稽查工作永無止境，唯有持續(xù)精進(jìn)，方能護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！边@種執(zhí)著追求、精益求精的精神品格，正是新時(shí)代勞模精神的生動注腳。

·陳鑫 嚴(yán)春花·